“人要有坚定的信念，并且持续地坚持这个信念，无论创业，还是做其他的事情，就一定能成功。”旅美华商、北京威尔普能源技术有限公司董事长邓孝成先生，最近在北京接受本报记者专访时这样说道。
他认为，一个信念可以造就一段传奇，一个信念可以把常人眼中的“不可能”变为“可能”。
走一条不一样的路
邓孝成说：“说起出国，我跟别人的想法是不一样的。别人出国或为工作或为生活，我出国是为了放弃我熟悉的工作、放弃我熟悉的生活，寻找一个我不熟悉的天地。”
邓孝成出生于1957年。在去英国留学前，邓孝成在中国的某国企电厂工作，26岁时已经是正科级干部了。“但当厂长不是我的理想，我当时的想法就是一定要出国去看看，尽管国外没有亲戚，自己也没有出国的钱。”于是，他就跑到北京白石桥，到那里去看国外各个学校的招生简章，最后，选定了英国巴斯大学。1993年，他在英国巴斯大学获电力研究生院工科硕士学位。当他认为“英国没有什么活力”时，他又起了去美国的念头。
同年，他利用一个开会的机会到了美国，就再也不回去了。此后，他在美国做过汽车修理，开过店铺，还在跳蚤市场摆过摊儿。尽管日子过得捉襟见肘，尽管工作又苦又累，他还是坚持要一步一步去实现自己的“老板梦”。他说：“我这个时候的信念就是，我要当老板。”到2000年，他的老板梦实现了，是通过销售冶金钢铁设备实现的。
“老板梦”是实现了，但他还是觉得缺点什么，还是觉得自己的坚持没有结束。一个朋友从中国来，跟他说，“你是搞电力工程的，中国在发展过程中，产生了许多污染，你看能不能利用自己的专业，把中国的工业粉尘问题解决了。目前在这个领域还没有多少人去做。”
他说：“有这么一种说法，一个人从20岁开始，如果你的想法跟1%的人一样，你的想法就不一样。我不想跟别人走一样的路，所以我的想法始终跟别人不一样。”听了那个朋友的话，他心里一亮，就一头扎了进去，这一干就是十多年。
“十年磨一剑”的坚持
“在2001年的时候，你要是在北京说你是做环保的，人家会认为你是扫大街、搞卫生的。”邓孝成说，但就是这重要的十多年的发展，使他的公司在中国的能源环保领域、在工业粉尘治理方面，取得了重要的地位。他自豪地说：“降粉尘有很多种方法，但在我这个领域，我的技术是第一。”
邓孝成的威尔普公司的业务简单地说就是治理工业粉尘，减少排放，减少PM2.5，如发电厂烟囱的治理等。他们采用的是布袋除尘方式，做过的项目有近百个，大唐电力、国华电力、京能集团、中石化以及香港的中华电力、台湾的多家电力公司等都是威尔普公司的客户。
邓孝成的威尔普公司现在每年的运行成本就需要1000多万元。公司虽然到2009年才开始赢利，以前的七八年里都是投入，但邓孝成却始终没有改变自己的初衷和发展战略。这并非常人能坚持的。
“这就需要信念，这就需要坚持。”邓孝成说，发达国家的昨天就是发展中国家的明天。“我就是因为坚定地这样认为，所以才看到中国今天的节能减排的实施，才看到中国也开始重视减少PM2.5。如果我们今天才想到做这个，那就失去了机遇。机遇终于给了我们这些有准备的人。”
邓孝成说：“较早做能源环保的也有不少公司，但又有多少公司能坚持到今天呢？”
“无形资产”才能持久
“那么，这磨剑的工夫花在哪里了呢？”邓孝成表示，主要是两个方面，一是建设公司的无形资产，二是建立自己的核心技术。
邓孝成认为，企业品牌的真正内涵，不是拥有多少工厂和大厦，而在于它的无形资产。后者更有价值，更能持续发展。
打造威尔普这个智慧型的无形大厦，就是要构建公司的管理系统。这个管理系统的目标核心，是有集体智慧的创新能力、有集体智能的管理能力和有凝聚力的企业文化。
邓孝成认为，一个成熟的管理系统要在运用中发展、升级，至少需要5年的时间。公司核心技术的建立、发展、成熟，也需要这样长的时间。所以，他认为，威尔普公司经过十多年的发展，已经是在专业治理工业粉尘污染方面独树一帜的企业。而且，他相信，伴随中国发展的脚步，未来3年将是公司的快速发展期。
邓孝成是北京第一批引进的海外高层次人才。回顾自己的创业人生，邓孝成认为，“中国是个非常适合创业的国家。有许多机会和平台去实现梦想。”但他坦言，“创业不是学来的，应是内心自发的渴望，年轻人不要为了一些优惠条件而创业。”
他最后说：“要想创业成功，关键在于你是否找对目标，并在找对目标后是否能够坚持。”(聂传清)
